我爱人是一个小红书重度用户，日均2小时，身为专业普拉提教练的她，器材旅游专业论文、服装、工具的选择，都在小红书看笔记

　　我爱人是一个小红书重度用户，日均2小时，身为专业普拉提教练的她，器材旅游专业论文、服装、工具的选择，都在小红书看笔记。

　　小红书天生的“工具”属性，决定了它的用户目的性更强，就像我们使用淘宝一样，不想买东西是不会打开的。

　　登录小红书的用户比如我爱人，就是为了解决问题而去，如果你能解答问题，再推荐产品，就是顺水推舟的事了。

　　通过小红书平台，他们接到了一些特殊客户，不乏一些行业独角兽，比如在海外非常有名气的“希音”。

　　第四步，打造产品矩阵和营造情绪氛围，无论从海报设计、还是视频、图文输出，都要将消费者引导到美好生活的情绪氛围中去。

　　这些地区的同行，都会抱怨同一个问题，我们这里因为气候问题，季节性太强了，没有疫情一年也只能经营几个月文化旅游项目提案。

　　我其实也在疫情后考虑过转行，咨询了我一位前同事、资深HR专家，她建议一定要考虑自己的可迁移能力，尤其是在40+这样的年纪。

　　我只能说，我这个自诩为做出境游高大上产品的旅行社老板，才知道原来国内地接社一年营业额能做这么大。

　　以2019年营业额作为参照，他们在2020年同比下降了68%，但2021年同比2020年却增长了51%。

　　他们第一次转型是尝试周边游，组织青海客源游本省，后面发现太卷了做不进去，仔细核算后就果断放弃了；

　　第三次转型，就是增加新的目的地和产品品类，运营下来收益比较可观，又丰富了产品矩阵，加大了老客户复购率。

　　Y最后建议，疫情下旅行社收入骤减，犯错的成本要尽可能低，不然会让原本收入减少的公司雪上加霜。

　　上个周末我帮忙干了一点家务活，想把装在阳台上的空调主机移出去，原来开空调的时候阳台根本不能站人。

　　后面发现移机要把铜管从封闭式阳台的窗户穿出去，难度很大，玻璃是双层钢化抽真空隔热的，不好打洞。

　　我在58同城找的商家报了1200元换一块玻璃的价格，我觉得很离谱，但我没办法，谁要自己不会换呢？

　　旅行社发展方向从信息不对称到专业不对称，是我俩的共识，老前辈年过六十，仍然目光如炬旅游专业论文，看得很远。

　　年轻人喜欢挑战自我，玩点刺激的，但就像我不会自己换阳台上的真空玻璃，你自己爬上四姑娘山试试？

　　“+旅游”肯定是对的，但到底加什么，要考虑这个领域的专业门槛，否则又会跟常规产品一样开始拼价格了。

　　疫情后D及时调整方向加大户外产品开发，2020年国庆户外路线年国庆户外路线人，这两年下来公司户外产品客户是增长的。

　　告诉大家一个气人的数据，就在2022年全行业停摆期间，D的四姑娘山线路，周末还是照常发团的，每次100-200人。

　　这跟天府之国得天独厚的优势有关，原因我在上一篇文章《五一“名存实亡”，如何破局而上？》已经总结过了。

　　轻户外+露营在年轻客群中大热，D公司在疫情这两年能活下来，是把户外路线不断优化，往轻奢户外方向走。

　　产品仍保持了足够的专业性，D反复强调在他们的协助下，我这个180斤的胖子也能登顶四姑娘山，有机会我一定要去试一试。

　　同时旅游专业论文，他们也在和专业机构组织主题活动比如徒步节、登山大会、露营节，让活动本身更丰富、更好玩、参与性更强。

　　那年L从北京跑到内蒙古，在距京大概400公里的地方，承包了一个度假村文化旅游项目提案，接自己团客和少许散客。

　　随着跟当地老乡的关系越来越密切，他们发现可以和牧民深度，把文旅产品和农副产品结合在一起形成产业链。

　　行业的外部环境越恶劣，L转型“农业+旅行”的决心就越大，今年春节前，他们在老乡手里买了300只乌珠穆沁黑头羊羔，再托管给他们代养。

　　L最坏的打算是，万一行业全年都没有起色，年底把这300只羊卖了，除去开支，口袋里总能留点钱回家过年。

　　他养的300只羊，一大半已通过同业渠道预订了出去，我问他卖完咋办，他说再从老乡手里收购就是，3000只都没有问题。

　　补充一点，乌珠穆沁黑头羊是内蒙锡林郭勒盟特有的品种，以肉质嫩口感好而名扬全国，选品他们也选对了。

　　第一，做后勤保障团队；随着疆、藏、蒙大热，少数民族目的地跟内地仍存在较大的信息差和较高的沟通成本，需要当地向导来保障安全。

　　第三，直接做资源方；很多人都认为做资源方需要砸很多钱，但其实有些资源是很便宜的，甚至不用花钱。

　　关键在于要有耐心和观察力去干这件事情，他们开车在草原上发现了很多小众美景，然后搭建自己的产品场景，效果好、成本也不高。